Celovito poročanje CP
  • Domov
  • Kaj je CP
    • CP kot prikaz ustvarjanja vrednosti
    • CP je proces
    • CP kot celovito razmišljanje
    • CP in poslovni model
    • Celovito poročilo
    • CP in deležniki
  • Kako CP uvajamo?
    • Vodilna načela uvajanja
    • 5 korakov uvajanja
  • Praksa CP
    • Izjave uspešnih
    • Primeri dobre prakse
    • Rezultati raziskav koristi
      • Rezultati uspešnega uvajanja
  • Blog
  • Literatura
  • Koncepti CP
    • Koncept šestih kapitalov
    • KPI
    • Znamka
    • Poslovni model
    • Bistvenost
    • Deležniki
    • Izidi
    • Meje poročanja
    • Rezultati
    • Strategija
    • Ustvarjanje vrednosti
    • Vodilna načela CP
    • Vsebinski elementi CP
Celovito poročanje CP
  • Domov
  • Kaj je CP
    • CP kot prikaz ustvarjanja vrednosti
    • CP je proces
    • CP kot celovito razmišljanje
    • CP in poslovni model
    • Celovito poročilo
    • CP in deležniki
  • Kako CP uvajamo?
    • Vodilna načela uvajanja
    • 5 korakov uvajanja
  • Praksa CP
    • Izjave uspešnih
    • Primeri dobre prakse
    • Rezultati raziskav koristi
      • Rezultati uspešnega uvajanja
  • Blog
  • Literatura
  • Koncepti CP
    • Koncept šestih kapitalov
    • KPI
    • Znamka
    • Poslovni model
    • Bistvenost
    • Deležniki
    • Izidi
    • Meje poročanja
    • Rezultati
    • Strategija
    • Ustvarjanje vrednosti
    • Vodilna načela CP
    • Vsebinski elementi CP
DomovBlogDeležniki

  • Vpeljava CP na primeru Garanti Bank

    • 31/05/2018
    • Avtor: Pia Gaber
    • Categories: Celovito poročilo, Deležniki, Ustvarjanje vrednosti
    Ni komentarjev
    preberi več

  • VLAGANJE V »ODNOSNI KAPITAL« PRINAŠA DONOS, primer distributerja zemeljskega plina

    • 01/09/2017
    • Avtor: Pia Gaber
    • Categories: Deležniki, Ustvarjanje vrednosti
    Ni komentarjev
    preberi več
Iskanje
Najnovejši prispevki
  • IIRC s svojim celovitim poročilom izpostavlja prelomnice za CP
  • Vpeljava CP na primeru Garanti Bank
  • O celovitem poročanju na regijskem srečanju PRSS
  • Korporativno poročanje – čas je za celovito zgodbo
  • Dr. Lothar Rieth, EnBW: Vzpostavljanje celovitega poročanja je težaven, a nujen proces
Nedavni komentarji
    Arhiv
    • september 2018
    • maj 2018
    • december 2017
    • november 2017
    • oktober 2017
    • september 2017
    • april 2017
    • marec 2017
    • februar 2017
    • december 2016
    Kategorije
    • Celovito poročilo
    • Celovito razmišljanje
    • Deležniki
    • Splošno
    • Ustvarjanje vrednosti
    Meta
    • Prijava
    • Entries feed
    • Comments feed
    • WordPress.org